百度seo排名:深圳悖論:模仿與創新

  讀完了同事尹生寫的《逆流而上:中興通訊在行業冬天中的崛起》,我的腦海里翻騰著一連串問題:從后發者崛起與趕超的角度來看,中國的電信設備制造業未來能否像日本的汽車業那樣成功?中國的電信設備制造業主要由國家主導并進行大規模投資,為什么還能在這個領域產生有國際競爭力的公司?這些公司都只有短短二十幾年的歷史,能基業常青嗎?在全球電信、移動通信、互聯網以及終端日益融合的大變局下,中興通訊能否應對?
 
  《逆流而上》這本書啟發了我對創新的一般規律的思考。中國制造業這些年的成長經歷,大致是沿著貿易、代工、模仿及授權生產、開發、創新這樣一個順序拾級而上,而中國制造業中比較有競爭力的公司,也大致沿著這樣一個軌跡發展。
 
  由代工向創新升級的過程中,模仿和授權生產環節起到了橋梁作用。中國制造業目前雖處于升級的過程中,但主要還是處于模仿及授權生產階段。在這樣一個轉型期,“創新”成了一個時髦的詞匯,從政府官員到企業家,都喜歡說“從‘中國制造’到‘中國創造’”,喜歡談“擁有自主知識產權”。從長遠來看,這無疑是正確的發展方向,因為中國目前粗放低效的增長方式已經難以為繼。
 
  但是,創新本身并不是目的,創新是為了推動經濟發展。而選擇創新的方向,以及如何將創新與其他產業結合,決定了創新能在多大程度上推動經濟及提升國家的整體競爭力。比如,美國的“金融創新”曾一度推動了美國經濟的發展,但創新終結于一場金融危機,它已經損害了美國經濟整體的競爭力。而創新本身又是高風險的,有時候要付出極高的代價,比如20世紀90年代是高科技創新的黃金時期,但是經歷了一場互聯網泡沫崩潰。
 
  一個產業在崛起階段也并不是主要依靠創新,而是依靠在競爭中摸索出來的有效商業模式。我們看到,中國一些成功的企業,大都經過了這樣一個過程:代理外國產品、自己代工、仿制或者改制、成為某些標準的授權生產商、將一些現有技術進行集成,直至創新。每上升一個臺階,都或多或少地需要研發,需要累積式的創新,而所有這些都是市場競爭的結果。創新與研發也不能畫等號。將別人已經有的技術、標準拿過來,生產適合市場與客戶需求的產品,不需要創新,但往往要經過研發。
 
  從代工到創新,直至掌握知識產權(專利、商標和標準),是一個沿著價值鏈攀升的過程,那些向上攀升的公司,動力來自商業競爭的加劇:過多的代理商令貿易的利潤趨零,于是向代工進軍;過多的代工者令利潤趨零,于是向仿制進軍;過多的模仿者令利潤趨零,于是向創新和品牌進軍。每向上攀一級,研發的成本就會成倍放大,商業風險也相應放大,而一旦成功,將會獲得壟斷地位。
 
  憑借知識產權所獲得壟斷地位的期限,決定了創新的回報。如果在專利期內能獲得更大的收益,高投入的研發所支撐的創新是可以成為一個好的商業模式的。但是,在全球化與互聯網時代,創新的風險端在不斷放大,而收益端在不斷縮小。這是因為模仿的壁壘降低了,仿制的速度更快,成本更低。而更重要的是,模仿者在掌握了模仿的技術和產品之后,也能迅速從模仿進入創新階段。
 
  深圳是中國的模仿大本營和最重要的發源地,但也是中國最早與最成功的創新型企業不斷涌現的地方。這里雖然沒有名牌大學和國家研究所,但創新被當成一種用于競爭的商業模式,于是從制造到創造,再到品牌、設計,深圳所取得的商業成就都領先全國其他城市,而且成功進入國際市場。深圳集模仿和創新于一身,這兩者之間的聯系難道是巧合嗎?
 
  我記得一位企業家說過,創新都是被迫的。是的,中國有太多的同質化競爭,以至于很快就生產過剩,很快就將價格壓到無利可圖,于是那些條件比較好的企業,唯有通過創新來產生壁壘,形成壟斷,從而獲取更高的利潤。而中興通訊和它的老對手華為在深圳的崛起,都以研發為驅動力,順應了產業從模仿到創新這樣一個規律,并且是模仿中有創新,創新中有模仿。
 
  我后來讀到俄亥俄州立大學商學院教授石家安博士(Oded Shenkar)的著作《模仿的力量:聰明企業如何模仿以贏得戰略優勢》,他認為,美國是當今世界最大的創新者,而中國是模仿者,相比之下中國更具競爭力。相反,美國的模仿能力卻在退化。“要想成功,你必須模仿與創新二者兼備。”石家安創造了“創新模仿者”(imovators)這個詞:那些最成功的公司,既不是絕對的模仿者,也不是純粹的創新者,而往往是集創新與模仿于一體的公司。
 
  尹生的這本書,還為我們揭示了中興通訊與中國電信設備業成功的宏觀經濟和產業背景,尤其是兩次金融危機如何讓中興能夠迅速在國內市場做大做強,并且進軍國際市場的。中興通訊從中國友好國家開始,進入廣袤的新興市場,進而成為歐美電信設備業巨頭“門口的野蠻人”,它的成功帶給我們最大的啟示是,在中國這樣的國家,創新只有與中國制造原有的優勢結合起來才是可行的。

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